“這是一個最好的時代，也是一個奮斗就能獲得幸福的時代?！边@是2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇期間采訪安徽銅都流體科技股份有限公司（以下簡稱“銅都流體”）總經(jīng)理趙小虎時，他分享給筆者的心得體會。

                                                               銅都流體總經(jīng)理趙小虎

奮發(fā)圖強，勵精圖治，2017年，銅都流體各項主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

踏踏實實，一步一個腳印，銅都流體不斷取得自身的突破。正如趙小虎所說的，困難都是發(fā)展中和前進中的困難。

回首昨日的奮斗之路，銅都流體已走過二十五載春秋。

銅都流體“順勢而為”的戰(zhàn)略堅持已久。1997年，在國家大力投資建設污水處理設施時，開始與全國各地的污水處理廠合作。銅都流體積極打造自己的品牌，1996 年“銅鼎”牌商標注冊成功。圍繞水處理和環(huán)保行業(yè)，經(jīng)過20 多年的奮力拼搏，2015 年4 月成功登錄新三板，正式進入資本市場?，F(xiàn)已發(fā)展成為閥門及水處理設備的研發(fā)、制造、銷售、機電設備集成、工程項目總包及水務項目投資運營于一體的國家級高新技術企業(yè)，實現(xiàn)了完美的跨越。

銅都流體逐步從粗獷發(fā)展到規(guī)范發(fā)展階段，如今進入精細化管理階段，不斷深化現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，創(chuàng)新性地探索內部管理理念。

穩(wěn)健的發(fā)展離不開銅都流體技術、品牌、客戶資源等優(yōu)勢。就在不久前，中國出口海外最大直徑盾構機在江蘇常熟成功下線，該盾構機的核心閥門均由銅都流體制造，經(jīng)過10個月研發(fā)和試制，完全以國產(chǎn)替代了進口。趙小虎總結，這得益于高端人才戰(zhàn)略和多年儲備的高端制作能力。其中，銅都流體穩(wěn)定的菱形人才結構為人才的培養(yǎng)奠定了厚實的基礎。

對于未來的發(fā)展，銅都流體在市場、投資等領域有著長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場布局

趙小虎表示，未來將對現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品（閘閥、蝶閥、止回閥、流量調節(jié)閥、偏心半球閥、節(jié)能型泵控閥、閘門）進行技術升級,保持專業(yè)化、系列化、精品化特色的同時，持續(xù)向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造和水處理綜合解決方案的方向發(fā)展。

在鞏固和發(fā)展國內污水處理、給排水、水利領域市場的同時，積極開拓海水淡化、煙氣脫硫、石化、電力、冶金、核電和軌道交通領域市場，培育并保持公司中低壓閥門專業(yè)化的市場競爭力。在將閥門產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做專做強，并形成水工設備產(chǎn)業(yè)化的同時，圍繞水行業(yè)進行多元化發(fā)展，在施工總承包領域，提供包括設備、技術、工程、投資及運營等綜合性一體化服務的布局。

以新建、擴建和收購兼并等手段，實施低成本的產(chǎn)業(yè)擴張，進一步擴大規(guī)模效益。尋求與國內、外著名廠商的合資，形成技術資本一體化的合作。

五年內，公司將加大投資力度。對外投資包括收購、兼并、重組、新建項目等，對內管理提升投入包括兩化融合、智能制造、技改投入、品牌推廣和人才引進等。

趙小虎對行業(yè)經(jīng)濟形勢有著三個常態(tài)的研判：一、中國經(jīng)濟中高速增長成為常態(tài)，但水環(huán)境領域還會保持較高的增長，這是由于我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；二、轉型升級、淘汰落后產(chǎn)能、提質增效成常態(tài)；三、社會資源回歸實業(yè)、回歸制造業(yè)成常態(tài)。這是由中國制造業(yè)門類齊全、人口基數(shù)、人員素質、人口特點決定的。

基于以上研判，趙小虎形成銅都流體今后的發(fā)展思路：依托高端人才戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)制造向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造及水環(huán)境綜合解決方案發(fā)展。用一句總結企業(yè)的愿景，銅都流體力爭成為用戶最信賴的流體設備應用解決方案提供者。

未來五年，將重點打造兩大新的經(jīng)濟增長板塊：高端裝備制造板塊，水環(huán)境治理項目的建設、投資和運營，并在這兩大板塊實現(xiàn)多項融資項目。

作為一帶一路的受益者，趙小虎給正在進入、即將進入一帶一路的伙伴們提出幾點建議：首先，做企業(yè)還是要“借船出?！保瑢崿F(xiàn)國際化。沒有出去的企業(yè)不能真正地做強做大。走出去可以檢驗技術、產(chǎn)品等，對企業(yè)來講是個很大的提升過程。其次，守住質量“底線”，偷工減料、蠅頭小利不可取。最后，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況，為最終用戶提供超值服務，真正解決客戶的問題。

談起人生的理想標桿，稻盛和夫是趙小虎心目中的企業(yè)偶像。稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷公司，52公司歲創(chuàng)辦第二電信。2010年出任日本航空株式會社會長，僅一年時間就讓破產(chǎn)重建的日航大幅扭虧為盈，并創(chuàng)造了歷史最高利潤。

趙小虎從稻盛和夫身上學到了人生智慧，他總結，要“外圓內方”，先利他才能利己。只有“外圓”，才能更好地與他人合作，只有“內方”，才能不忘初心。